Se não tem tempo a perder, Leia essa matéria: Você Sabe tudo o que a ONOMA GESTÃO EMPRESARIAL faz?

Olá amigo leitor, sou o Adriano da ONOMA, Diretor Comercial e Consultor de Empresas.
A um tempo venho pensando, será que é fácil enxergar o benefícios de contratar uma consultoria de empresa?
Afinal, no início tudo parece apenas ser mais um custo, mais uma conta, mais um salário, mais uma mensalidade, ou coisa parecida.
Por isso vamos apresentar alguns detalhes do nosso trabalho e quais benefícios podem proporcionar a sua empresa, seja ele uma indústria, uma empresa de serviços, ou até mesmo negócios relacionados a setores como educação, saúde, logística, turismo, etc.
O consultor da ONOMA sempre inicia o trabalho realizando um diagnóstico em empresarial, pois é a forma de entender quais são os seus problemas, mercados, clientes, fornecedores, quem são seus colaboradores, o próprio negócio e principalmente o que o empresário espera de seu negócio e das pessoas que com ele trabalha.
 
Case - Não foram poucas as vezes que perguntei a empresários:
 " Você trabalha muito? e ele me responde sim, com certeza! então vou para a segunda pergunta: Então está ganhando muito, e a consultoria irá ajudar-lhe administrar o dinheiro, fazer investimentos em Melhoria Contínua, em Inovação? E sua resposta: Não é bem isso, na verdade estamos passado por problemas financeiros!
Então enfatizo, como é que trabalhando muito, não está ganhando muito?
Ele então me responde: Não sei onde está indo o dinheiro da empresa, sei que ele entra, mas não sei por onde sai!"
 
Isso está acontecendo em sua empresa, no seu trabalho, ou até mesmo na sua vida pessoal?
 
Talves o que esteja faltando para corrigir esse seu problema é especialidade da ONOMA GESTÃO EMPRESARIAL:

1. Diagnóstico Empresarial (Identificar o problema e sua causa raiz);
2. Planejamento Estratégico (Planejar recursos, processos, pessoas, tarefas e resultados a curto, médio e longo prazo);
3. Implementar um Sistema de Gestão de Qualidade (com base na Norma ISO 9001, documentar toda a empresa com diretrizes sólidas usando Software de Gestão da Qualidade, Política de Qualidade, Manual de Qualidade, Objetivos da Qualidade, Procedimentos Obrigatórios, Instruções de Trabalho, Regimento Interno para colaboradores,  Registros e Indicadores de Performance);
4.  Capacitação e Treinamento de Diretores, Gerentes, Gestores, Supervisores, Líderes e todos os colaboradores, para tornarem-se preparados para tomar decisões que tragam resultados positivos a empresa. (geralmente orientamos a livrarem-se de perdas de produtividade, perda de tempo, retrabalho e não conformidades.)
5. Auditorias e Monitoramento dos resultados da empresa. Reuniões de acompanhamento com os empresários e sua equipe de gestores e líderes.
6. Certificação ISO 9001. (Nós recomendamos, mas trata-se de uma alternativa de acordo com o mercado em que a empresa desenvolve suas atividade.) 

 
Algumas perguntas frequentes:
 
Quanto tempo leva um trabalho como este de reestruturação da empresa?
R: Em média um ano, mas pode variar de acordo com o número de processos, complexidade desses processos e número de colaboradores. É um investimento de um ano que traz retorno para toda a vida da empresa.
 
Os serviços acima são cobrados separadamente?
R: Não tudo faz parte de um pacote de serviços, onde a Onoma utiliza todo seu expertise para melhorar a empresa. O preços podem variar apenas de acordo com o número de consultores que estão a disposição da empresa contratante. 
 
Quanto custa uma consultoria de Qualidade e Produtividade?
R: Se considerar que sua empresa não está bem em relação ao números, perda vendas, perda de mercado, retrabalhos, devoluções de clientes, funcionários sem treinamento, etc. Considere muito barato, pois uma consultoria pode equivaler de 1 a 2% do faturamento bruto das pequenas e médias empresa, em grandes empresas 0,2 a 0,5% do faturamento bruto.
 
Exemplo: já fomos contratados por clientes que todas as suas perdas representavam 13% do seu faturamento bruto, hoje 2 anos depois suas perdas totais são inferiores a 0,3% e todos os processos são monitorados e auditados aunalmente.
 
Mas porque minha empresa precisa investir em Gestão de Qualidade?
R: Um dos fatores decisivos para empresários investirem em qualidade de produtos e serviços, é a veloz mutação do mercado consumidor. Um dia um produto ou serviço é consumido em grande demanda, no outro o produto já morreu!
Se o empresário está todos os dias envolvido com os seu problemas cotidianos (fluxo da caixa, juros, funcionários, bancos, inadimplencia, etc.) não estando essas coisas sistematizadas, não sobre tempo pra agregar valor ao seu produto ou serviço, não há tempo para desenvolvimento de estratégias, de novos mercados e seus negócios podem não ter futuro, não percebendo a tendência do fracasso.
 
O que fazer após a Certificação, ou a implantação de um Sistema de Qualidade e Planejamento Estratégico?
R: O empresário e sua equipe de gestores e líderes deverão investir um pouco do tempo em Elaborar um Plano de Negócios, que servirá de diretriz para o empreendimento a médio e longo prazo, podendo ser ajusta quando necessário.
 
Espero ter colaborado com os seus sonhos de fazer sucesso tendo uma empresa arrojada, inovadora e principalmente rentável.

Mas se tem dúvidas de como chegar a esse ponto, estaremos a sua disposição, contate-nos para uma breve apresentação, ficaremos feliz com seu convite!
 
Alguns dos nossos serviços:

1. Auditoria Interna - Auditoria de Primeira Parte;
2. Auditoria de Fornecedores - Auditoria de Segunda Parte (Processo de Homologação de Fornecedores para Clientes);
3. Participação em Auditorias de Terceira Parte (Junto ao organismo certificador: OCP, OCS).
4. Desenvolvimento e Qualificação de Fornecedores (serviços e produtos);
5. Certificação ISO 9001 (Sistema de Qualidade), ISO 14001 (ambiental) e outras;
6. Certificação INMETRO (produtos);
7. Certificação ANVISA (Boas Práticas de Fabricação - Setor Farmacêutico, Químico e Alimentício);
8. Consultoria de Recursos Humanos (Análise de Cargos e Salários, Elaboração de descrição de cargos, desenvolvimento de Plano de Carreira, Elaboração de Plano de Treinamento, Regimento Interno, Política de RH, etc.)
9. Planejamento Estratégico (Infraestrutura, RH, Produção, Processos, Qualidade de Produtos e Serviços, Métodos de Comercialização, etc);
10. Planejamento Orçamentário (Budgeting - Análise de Custos Operacionais e Previsão de Recursos para os Próximos Anos com monitoramento do Plano de Contas).
11. Treinamento e Cursos para formação de Líderes, Equipes de Alta Performance e Trabalho de Equipe.
12. Projetos (Projeto e Desenvolvimento, Elaboração de Memorial Descritivo e Instruções de Testes e Ensaios, Implantação de Laboratórios de Controle de Qualidade, Desenvolvimento de Produtos, Testes, Ensaios e Controle de Calibração de Instrumentos);
13. Planejamento e Implantação de Leiaute produtivo e melhoria do fluxo de processo;
14. NOVIDADE - 1: Responsabilidade Técnica para Projeto e Desenvolvimento de Produtos e Serviços (Perícias Técnicas, Análise de Projetos, Acompanhamento de Testes e Ensaios, Emissão de Laudos Técnicos para Serviços e Produtos).
15. NOVIDADE - 2: Projetos Ambientais e Ecologicamente Corretos para Indústrias e Serviços (Análise de Aspectos e Impactos Ambientais, Implantação de Coleta Seletiva com Treinamento para todos os colaboradores, Plano de Ação para Reduzir, Reutilizar e Reciclar, etc.)

Contate e Contrate a ONOMA:
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